#на_вебинаре. Участники проекта ТОиР и их задачи. ТОИР, RCM, PROSTOEVNET - Простоев.НЕТ, ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. HD

Простоев.НЕТ_на_вебинаре. Участники проекта ТОиР и их задачи. ТОИР, RCM, PROSTOEVNET

Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

Подписывайтесь на наш YouTube канал

_

Приходите на наш новый ежеквартальный курс «Практические основы организации процессов ведения НСИ для ТОиР».

Подробнее узнать о курсе и зарегистрироваться можно на нашем сайте.
_

Тема сегодняшнего видео «Участники проекта ТОиР и их задачи».

00:20 Участники проекта. Чтобы вы понимали какие ресурсы должны быть задействованы, чтобы эта система взлетела
00:29 Руководитель предприятия, понятно. Что они занимаются постановкой цели проекта, без приказа гендиректора либо технического, проект очень тяжело стартовать.
00:40 Технический руководитель. Кто-то на предприятии должен заниматься постановкой вот именно тактических целей
00:40 Ну что-то типо главного механика, но конечно, главный механик — лицо такое заинтересованное в ремонтах, а не в надежности.
00:57 Дальше, поскольку это проектная работа. Руководитель проекта, со стороны заказчика это человек, который отвечает за реализацию проекта: план проекта, бюджет, риски самого проекта.
01:10 Все таки, если вы нанимаете консультантов, т.е. внешнюю компанию. Т.е. появляется такое внешнее «зло», исполнительное, которое соответственно отвечает за реализацию исполнителем этих задач
01:24 Эксперты методологии оценки рисков. Во многих компаниях появляется именно управление по корпоративным рискам. Наверное у вас такие тоже есть.
01:36 Т.е. люди, которые должны понимать методологию оценки рисков с точки зрения вот этих базовых вещей
01:45 Дальше соответственно консультанты, ну это мы, т.е. внешние люди, которые помогают вам реализовать вашу цель с учетом того опыта, который есть у консультантов.
01:58 У консультантов есть опыт обучения, опыт анализа данных, формирования справочников.
02:08 Главные специалисты. Это механик, энергетик, приборист, архитектор. Поскольку без этих людей сложно очень интегрироваться в существующие системы ремонтов
02:22 Есть такое в скобках «источники данных», это те самые люди на уровне цехов, которые реально знают особенности оборудования, которые реально знают трудоемкость его работы, ремонтов. Для нас они используются, как эксперты по данным.
02:40 Технологи, т.е. про них часто забывают. Но именно технологи, т.е. те кто отвечают за процесс производства. Они ставят границы, где кончается производственная цепочка и начинается другой процесс. Т.е. они отвечают за определение границ проекта
02:59 Экономисты. Поскольку у нас есть стоимость простоев, они считают.
03:05 Представители служб по промбезопасности.Они отвечают за процессы, чтобы наши алгоритмы не выходили за рамки требований промбезопасности
03:16 Диагносты.
03:19 Айтишники. Т.е. специалисты по автоматизации
03:21 И последнее, это специалисты в области СНК, которые документируют стандарты, инструкции, которые разрабатываются.
03:28 Это как бы максимальный состав проектной группы, которая позволяет вам реально интегрировать RCMв реально действующую систему управления.

_

Мы в соцсетях:

Facebook…

VK

Linkedin
_

— Информационно-образовательный портал Управления ТОиР

#prostoevnet #простоевнет #задачи_тоир #участники_тоир #планированиеработ #RBM #анализрисков #аудиты #риски #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования

Если вам понравилось видео, ставьте лайк. Если у вас есть вопросы по теме задавайте их в комментариях.

Подписывайтесь на наш YouTube канал