ТоиР. RCM: Ответы на вопросы. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ», #на_конференции_простоевнет. ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. Р HD

ТоиР. RCM: Ответы на вопросы. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ»
00:24:18
Обнаружено блокирование рекламы на сайте

Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).

  1. Категории ремонтной сложности станков. Фрезерный станок. Токарный станок. Станок ЧПУ. ТОиР. RCM - П

    Категории ремонтной сложности станков. Фрезерный станок. Токарный станок. Станок ЧПУ. ТОиР. RCM - П

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:12:23
  2. Ответы на вопросы к докладу Сабирова Ф.С. Категории ремонтной сложности станков. Станок ЧПУ - Просто

    Ответы на вопросы к докладу Сабирова Ф.С. Категории ремонтной сложности станков. Станок ЧПУ - Просто

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:06:43
  3. На конференции простоевнет: Козочкин М. П. Виброакустическая диагностика станочных узлов. ТОиР. RCM

    На конференции простоевнет: Козочкин М. П. Виброакустическая диагностика станочных узлов. ТОиР. RCM

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:16:19
  4. Ответы на вопросы к докладу Козочкина М.П. Виброакустическая диагностика станочных узлов.ТОиР.RCM -

    Ответы на вопросы к докладу Козочкина М.П. Виброакустическая диагностика станочных узлов.ТОиР.RCM -

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:03:45
  5. Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании»

    Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании»

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:17:57
  6. Ответы на вопросы к докладу Миронова А.А. Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях ОМК

    Ответы на вопросы к докладу Миронова А.А. Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях ОМК

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:12:03
  7. ТОиР. RCM: Внедрение передовых методов поддержания основных фондов на предприятиях «СИБУР Холдинг».

    ТОиР. RCM: Внедрение передовых методов поддержания основных фондов на предприятиях «СИБУР Холдинг».

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:09:42
  8. Простоев.НЕТ: Реорганизация ремонтных и диагностических подразделений ОАО "СИБУР НЕФТЕХИМ"

    Простоев.НЕТ: Реорганизация ремонтных и диагностических подразделений ОАО "СИБУР НЕФТЕХИМ"

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:12:00
  9. Ответы на вопросы. Доклад. Реорганизация ремонтных и диагностических подразделений. Сибур-Нефтехим -

    Ответы на вопросы. Доклад. Реорганизация ремонтных и диагностических подразделений. Сибур-Нефтехим -

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:09:50
  10. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ». Диагностика. «Сибур Холдинг» - Просто

    Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ». Диагностика. «Сибур Холдинг» - Просто

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:13:08
  11. ТоиР. RCM: Ответы на вопросы. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ»

    ТоиР. RCM: Ответы на вопросы. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ»

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:24:18
  12. Как получить максимальный эффект от внедрения АСУ ТОиР. Опыт ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» - Простоев.НЕТ

    Как получить максимальный эффект от внедрения АСУ ТОиР. Опыт ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:09:37
  13. Ответы на вопросы. Доклад. Опыт внедрения АСУ ТОиР на пилотных предприятиях ОАО «Сибур Холдинг» - Пр

    Ответы на вопросы. Доклад. Опыт внедрения АСУ ТОиР на пилотных предприятиях ОАО «Сибур Холдинг» - Пр

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:13:32
  14. Внедрение АСУ ТОиР на базе INFOR EAM. «Человеческий фактор» как ограничение реализации - Простоев.НЕ

    Внедрение АСУ ТОиР на базе INFOR EAM. «Человеческий фактор» как ограничение реализации - Простоев.НЕ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:09:57
  15. Проект внедрения системы управления ТОиР в «ИРКУТСКЭНЕРГО». Надежность оборудования - Простоев.НЕТ

    Проект внедрения системы управления ТОиР в «ИРКУТСКЭНЕРГО». Надежность оборудования - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:34:05
  16. Организация ТОиР в сервисном центре "Металлург". ТОиР.RCM. Русал Rusal - Простоев.НЕТ

    Организация ТОиР в сервисном центре "Металлург". ТОиР.RCM. Русал Rusal - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:07:36
Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

Ответы на вопросы. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ».

Ответы на вопросы к докладу Загребина В.В. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ». Диагностика. «Сибур Холдинг». ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. Ремонт станков. Станок ЧПУ. Техника безопасности. Охрана труда

Ответы на вопросы к докладу Загребина В.В. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ». Диагностика. «Сибур Холдинг».

00:54 Что охватывает спектр входного контроля? Какое количество материалов? Металлы? Подшипники? Объем непонятен: сколько от общего валового материала подвергается контролю?
 02:15 А на подшипниках динамические или статические стенды?
03:28 Как вы поняли, что нужна именно диагностика?
04:28 Когда данные ТОиР обработались и перешли к исполнителям, а у того свои текущие задачи, как он понимает, что именно эта заявка самая критичная, что там может быть выход из строя?
06:07 У планировщика в текущих задачах 60 ремонтов на сегодня. Как он понимает, что вот эту заявку надо первой смотреть?
06:46 Цветовая индикация или как?
06:56 Вот их 60. Как он понимает, какую надо открыть?
07:44 А что именно говорит диагност? Что вот это оборудование в недопустимом состоянии, или он говорит, что в этом оборудовании есть подшипник на третьей опоре…
08:33 Какое количество оборудования у вас обслуживается, как вы сказали, по фактическому состоянию? Диагностика же проводится для чего — это отражение фактического состояния оборудования.
10:47 Вы сказали, что у вас диагностика рекомендательный характер носит. То есть можно не выполнять? Допустим, 50 заказов сделали, а человек, который выполняет ремонт, говорит, что — нет, оборудование будет работать дальше.
12:54 Если можно, немножко про экстренно-аварийный ремонт. Всем понятно, что есть бюджет годовой, есть возможность планировать на ППР годовой бюджет и запасные части. Какова ситуация именно с экстренно-аварийным ремонтом по заключениям диагноста? И как решается прохождение запасных частей именно на незапланированные ремонты с бухгалтерией и со всеми остальными подразделениями?
17:30 Вы можете сформулировать механизм формирования перечня бюджета?
19:46 Скажите, как проводится (если проводится) анализ потенциальных рисков и отказов процесса?
23:14 Скажите, обучение на какой базе будет проводиться? У вас уже есть люди, которые будут обучать? Где их вы взяли?

Информационно-образовательный портал Управления ТОиР

#на_конференции_простоевнет #prostoevnet #простоевнет #техническое_обслуживание #ремонт #ремонт_станков #тоир #rcm #RCM #управление_надежностью #надежность_оборудования

RSS
Простоев.НЕТ ТОиР. RCM. Техническое обслуживание
10:11
Ответы на вопросы к докладу Загребина В.В. Статус реализации программы «Внедрение передовых методов ПОФ». Диагностика. «Сибур Холдинг».

00:54 Что охватывает спектр входного контроля? Какое количество материалов? Металлы? Подшипники? Объем непонятен: сколько от общего валового материала подвергается контролю?
02:15 А на подшипниках динамические или статические стенды?
03:28 Как вы поняли, что нужна именно диагностика?
04:28 Когда данные ТОиР обработались и перешли к исполнителям, а у того свои текущие задачи, как он понимает, что именно эта заявка самая критичная, что там может быть выход из строя?
06:07 У планировщика в текущих задачах 60 ремонтов на сегодня. Как он понимает, что вот эту заявку надо первой смотреть?
06:46 Цветовая индикация или как?
06:56 Вот их 60. Как он понимает, какую надо открыть?
07:44 А что именно говорит диагност? Что вот это оборудование в недопустимом состоянии, или он говорит, что в этом оборудовании есть подшипник на третьей опоре…
08:33 Какое количество оборудования у вас обслуживается, как вы сказали, по фактическому состоянию? Диагностика же проводится для чего — это отражение фактического состояния оборудования.
10:47 Вы сказали, что у вас диагностика рекомендательный характер носит. То есть можно не выполнять? Допустим, 50 заказов сделали, а человек, который выполняет ремонт, говорит, что — нет, оборудование будет работать дальше.
12:54 Если можно, немножко про экстренно-аварийный ремонт. Всем понятно, что есть бюджет годовой, есть возможность планировать на ППР годовой бюджет и запасные части. Какова ситуация именно с экстренно-аварийным ремонтом по заключениям диагноста? И как решается прохождение запасных частей именно на незапланированные ремонты с бухгалтерией и со всеми остальными подразделениями?
17:30 Вы можете сформулировать механизм формирования перечня бюджета?
19:46 Скажите, как проводится (если проводится) анализ потенциальных рисков и отказов процесса?
23:14 Скажите, обучение на какой базе будет проводиться? У вас уже есть люди, которые будут обучать? Где их вы взяли?
ность_оборудования
Комментарий удален
Комментарий удален
Andrei Smoleu
10:03
"… Не знаю, что там можно факториалами считать"
Вадим Валерьянович, факториалы в классической комбинаторике используются, в частности — в методах определения степеней вариативности объектов. Что в них может быть непонятного? :)