Диасофт: ПРОбизнес │ Время цифры. Эффективное производство. Выпуск 3. Александр Глазков и HD

Диасофт: ПРОбизнес │ Время цифры. Эффективное производство. Выпуск 3. Александр Глазков и
00:26:37
Обнаружено блокирование рекламы на сайте

Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).

Диасофт 198 роликов

Компания «Диасофт» работает на рынке автоматизации финансовых институтов с 1991 года. Сегодня компания является крупнейшим российским поставщиком современных ИТ-решений для всех направлений бизнеса кредитно-финансовых организаций и предлагает своим клиентам комплексные системы автоматизации корпоративного и розничного обслуживания, работы на финансовых рынках, ведения учета и формирования отчетности, управления хозяйственной деятельностью и персоналом.

ПРОбизнес │ Время цифры. Эффективное производство. Выпуск 3. Александр Глазков и.

В новом выпуске «Время цифры» директор центра управления производственными командами «Диасофт» Наталия Оржевская, управляющий директор «» Александр Глазков и ведущий Василий Богданов обсуждают способы измерения эффективности производства и повышения продуктивности работы команд.

1:1605:10 Что, как и в каких целях можно измерять в производстве программных продуктов?
05:1105:46 Сейчас даже самые развитые и зрелые производства программных продуктов тратят только 15-20% рабочего времени непосредственно на создание нового кода. Но фантастика в том, что они этого не знают, так как не измеряют. Поэтому может складываться иллюзия, что все хорошо.
05:5006:20 Некоторые сотрудники работают в 5-10 раз быстрее и эффективнее, чем остальные. Нужно понять, как распространить эту практику.
06:4010:50 Процесс создания системы нормативов для измерения эффективности.
11:2011:50 У нас 20-30 видов нормативов, разделенных на 7 групп, в каждой из которых 3 уровня сложности. Это настолько управляемая система, что удивительно, почему ее все не внедряют.
12:1016:40 Этапы внедрения системы измерения эффективности.
16:5017:10 Наша задача – не ругать кого-то, а создавать среду, в которой люди сами начинают работать продуктивнее.
19:3323:30 Распределение типовых задач по спринтам.
23:3524:10 За 3-4 года мы повысили эффективность производства в 15+ раз.
24:1425:30 Другие инструменты повышения эффективности: DevOps, реиспользование кода, low code платформы.
25:3726:03 Производство может быть продуктом. Мы можем повысить эффективность не только для своих команд, но и для команд наших клиентов.

RSS
Игорь Б
13:51
Замечательный рассказ, но только в теории.
Всё это разбивается о ПроПро у заказчика. Кто знает, тот поймёт.