Бизнес процессы и корпоративные изменения. Обзор модели BPTrends. Уровень организации / Вебинар HD

Наш мир меняется очень быстро. То, что работает сегодня вряд ли будет работать завтра. Компании-лидеры умеют меняться вслед за рынком и технологиями. Как руководители этих компаний анализируют и совершенствуют бизнес-процессы?На весенних вебинарах мы рассмотрим модель BPTrends. Она структурирует наши знания в области корпоративных изменений и совершенствования бизнес-процессов.Модель BPTrends выделяет три уровня работы с бизнес-процессами и реализации изменений: • Уровень организации Бизнес-процессы должны поддерживать изменения компании на стратегическом уровне, должны меняться и способствовать достижению целей и заданных KPI. • Уровень процессов Процессный офис, владельцы и заказчики процессов должны использовать инструментарий анализа и изменения бизнес-процессов. • Уровень имплементации Процессы проходят в ИТ-системах компании. Этот уровень — последняя миля на пути процессных преобразований.