МойСклад: 30 лет в бизнесе: как потеря главного канала продаж меняет всё - видео HD

30 лет на рынке, 80% продаж через один маркетплейс и миллионные потери после пожаров на складах. Галина Ворожбит, основатель бренда детской одежды «Дашенька», рассказывает, как зависимость от Wildberries едва не разрушила бизнес, который она строила три десятилетия. Только после инцидентов в Краснодаре и Новосемейкине ущерб составил около 15 млн рублей — и вопрос компенсаций до сих пор не закрыт.

В интервью — откровенный разговор о том, почему Галина приняла решение больше не работать с Wildberries, что происходит с выплатами пострадавшим селлерам и почему предприниматели объединяются для коллективных исков. А главное — как «Дашенька» выживает без главного канала сбыта: наращивает обороты на «Детском мире», развивает собственный интернет-магазин и тестирует новые площадки. История о том, как не сдаться, когда рушится привычная модель.

В выпуске:
00:00 Что произошло
00:39 Кто такая Галина Ворожбит и бренд «Дашенька»
01:04 Как бизнес пришел на Wildberries
01:43 Демпинг на маркетплейсах
02:13 Где продается «Дашенька» и почему ушли с Ozon
03:59 50 млн оборота при семи сотрудниках
04:31 Потери после происшествий на складах Wildberries
05:02 Компенсации пострадавшим селлерам
06:41 Как считали потерянный товар
08:18 Коллективные жалобы и требования селлеров
09:10 Зарплаты сотрудникам или НДС
09:42 Почему Галина готова идти в суд
11:08 Как бизнес перестраивает продажи
12:02 «С Wildberries больше работать не буду»
12:31 Что помогает сохранить производство
13:45 Что будет с маркетплейсами и офлайном
14:25 Почему нужно развивать собственный бренд
15:18 Почему нельзя зависеть от одного канала продаж
16:22 Можно ли застраховать товар на складе маркетплейса
16:51 Возвращение в офлайн и альтернативные площадки
17:32 FBS и платформа «ПроВыбор»

45 на FBS www.moysklad.ru/-rt-vrjbit-fbs
Платформа «ПроВыбор»: provybor.com/

Канал «МойСклад» — говорим о бизнесе, торговле, маркетплейсах и реальном опыте предпринимателей.