КОРУС Консалтинг: Производство под давлением: как ИТ становится главным стратегическим активом - ви HD
00:49:58
Обнаружено блокирование рекламы на сайте
Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).
КОРУС Консалтинг 383 ролика
9 просмотров на сайте 12n.ru
Производство под давлением: как ИТ становится главным стратегическим активом - ви.
ИТ-архитектура и данные становятся стратегическим активом промышленного предприятия. Сегодня от качества архитектуры зависит не только эффективность, но и устойчивость бизнеса. На вебинаре эксперты ROXIT и КОРУС Консалтинг рассказали, как построить единую ERP-архитектуру, объединяющую финансы, производство и поставки, и как превратить данные в достоверный источник управленческой информации.
В программе:
— Новая роль ИТ в промышленности — от обслуживающей функции к стратегическому активу
— Главные ИТ-вызовы 2025 года: переход с зарубежных систем, консолидация данных, прозрачность учета
— ERP как ядро бизнес-архитектуры: связка финансов, снабжения, производства и аналитики
— Принципы устойчивой ИТ-архитектуры: централизация, модульность, чистота данных
— Кейс: аналитика данных на предприятии — как объединить разрозненные системы в единую управленческую отчетность
— Data Governance и роль владельца данных
— Результаты и эффекты от внедрения единой архитектуры
Эксперты:
Михаил Бурачков, бизнес-архитектор, ROXIT (ГК «КОРУС Консалтинг»)
Марина Доманецкая, руководитель группы внедрения BI-продуктов, КОРУС Консалтинг
Тайм-коды:
00:00 — Приветствие. Вступительное слово
04:10 — История и компетенции ГК «КОРУС Консалтинг» и компании ROXIT
06:30 — Как менялся рынок ERP: от бумажного учета к цифровой архитектуре
07:50 — Импортозамещение и переход на отечественные ERP-решения
10:30 — Архитектура предприятия: зачем нужен единый центр и когда ERP не справляется
12:40 — MES, WMS, BI и другие классы систем: как связать в единую экосистему
14:10 — Аналогия с «печкой» — почему ERP — фундамент архитектуры
16:10 — Когда ERP одна, а когда их несколько: примеры холдингов
17:40 — Как выстроить баланс между централизованной и децентрализованной архитектурой
19:20 — Экономический эффект от правильной ИТ-архитектуры
22:00 — Итоги: ERP как инструмент управления прибылью, а не учетная система
24:45 — Вступление Марины Доманецкой. BI и управленческая отчетность на предприятии
25:30 — Кейс: как объединить HR-аналитику на 10+ активах
26:10 — Проблемы: разрозненные системы, отсутствие единой методологии, разные расчеты показателей
27:00 — Цели проекта: единый учет данных, методология и контроль качества
28:10 — Data Governance: как выбрать владельца данных и построить процессы
30:20 — Создание бизнес-глоссария и описание KPI
31:00 — Пилотирование и разработка архитектуры решения
32:40 — Централизованное хранилище данных и расчёт показателей
34:40 — Влияние на учетные системы: перестройка процессов
35:40 — Типовое решение и масштабирование на новые активы
37:10 — Эффект: прозрачность, доверие к данным, экономия времени
39:40 — Результаты: 500+ показателей, 350+ пользователей, 10+ активов
41:00 — Ответы на вопросы: документы по Data Governance, централизованное хранилище
В программе:
— Новая роль ИТ в промышленности — от обслуживающей функции к стратегическому активу
— Главные ИТ-вызовы 2025 года: переход с зарубежных систем, консолидация данных, прозрачность учета
— ERP как ядро бизнес-архитектуры: связка финансов, снабжения, производства и аналитики
— Принципы устойчивой ИТ-архитектуры: централизация, модульность, чистота данных
— Кейс: аналитика данных на предприятии — как объединить разрозненные системы в единую управленческую отчетность
— Data Governance и роль владельца данных
— Результаты и эффекты от внедрения единой архитектуры
Эксперты:
Михаил Бурачков, бизнес-архитектор, ROXIT (ГК «КОРУС Консалтинг»)
Марина Доманецкая, руководитель группы внедрения BI-продуктов, КОРУС Консалтинг
Тайм-коды:
00:00 — Приветствие. Вступительное слово
04:10 — История и компетенции ГК «КОРУС Консалтинг» и компании ROXIT
06:30 — Как менялся рынок ERP: от бумажного учета к цифровой архитектуре
07:50 — Импортозамещение и переход на отечественные ERP-решения
10:30 — Архитектура предприятия: зачем нужен единый центр и когда ERP не справляется
12:40 — MES, WMS, BI и другие классы систем: как связать в единую экосистему
14:10 — Аналогия с «печкой» — почему ERP — фундамент архитектуры
16:10 — Когда ERP одна, а когда их несколько: примеры холдингов
17:40 — Как выстроить баланс между централизованной и децентрализованной архитектурой
19:20 — Экономический эффект от правильной ИТ-архитектуры
22:00 — Итоги: ERP как инструмент управления прибылью, а не учетная система
24:45 — Вступление Марины Доманецкой. BI и управленческая отчетность на предприятии
25:30 — Кейс: как объединить HR-аналитику на 10+ активах
26:10 — Проблемы: разрозненные системы, отсутствие единой методологии, разные расчеты показателей
27:00 — Цели проекта: единый учет данных, методология и контроль качества
28:10 — Data Governance: как выбрать владельца данных и построить процессы
30:20 — Создание бизнес-глоссария и описание KPI
31:00 — Пилотирование и разработка архитектуры решения
32:40 — Централизованное хранилище данных и расчёт показателей
34:40 — Влияние на учетные системы: перестройка процессов
35:40 — Типовое решение и масштабирование на новые активы
37:10 — Эффект: прозрачность, доверие к данным, экономия времени
39:40 — Результаты: 500+ показателей, 350+ пользователей, 10+ активов
41:00 — Ответы на вопросы: документы по Data Governance, централизованное хранилище
развернуть свернуть
