В случае минимальной статистики по отказам, как определить периодичность ремонтных работ? ТОиР - Про, #вопрос_ответ_обучение_тоир. ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. Р HD
00:02:13
Обнаружено блокирование рекламы на сайте
Для существования нашего сайта необходим показ рекламы. Просим отнестись с пониманием и добавить сайт в список исключений вашей программы для блокировки рекламы (AdBlock и другие).
72 просмотра на сайте 12n.ru
В случае минимальной статистики по отказам, как определить периодичность ремонтных работ? ТОиР - Про.
В случае минимальной статистики по отказам либо полном ее отсутствии, каким образом определить периодичность выполнения ремонтных работ по выбранной стратегии? ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. Ремонт станков. Станки с ЧПУ Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.Подписывайтесь на наш YouTube канал _Спрашивает Дмитрий: «В случае минимальной статистики по отказам либо полном ее отсутствии, каким образом определить периодичность выполнения ремонтных работ по выбранной стратегии?»Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»: 0:22 В случае минимальной статистики либо полном ее отсутствии каким образом определить периодичность выполнения работ по выбранной стратегии?0:35 Вопрос, какое оборудование? Если вы новое предприятие, вы не фиксировали отказы, дефекты, то есть вариант, что вы берете проект, то есть любое оборудование, которое вам привез подрядчик или продавец, если оно типовое, то оно проектировалось, исходя из средних показателей надежности (есть надежность корпусов, валов, подшипников, каких-то крупных узлов, насосов), и скорее всего в вашей отрасли есть книжки, в которых эти показатели были заложены на этапе проектирования этого оборудования.1:18 И дальше соотнести периодичность работ, например, по ремонту какого-то узла, как она соотносится с надежностью этого узла хотя бы по справочнику. То есть наработка на отказ какого-то двигателя 25 000 часов. Понятно, что если вы делаете плановую работу масла через 30 000 часов, то двигателю это не поможет.1:40 Это первый вариант. Второй вариант, если у вас предприятие с какой-то историей, вы собираете своих специалистов-механиков и получаете эти цифры в течение 10 минут_Мы в соцсетях:Facebook…VK Linkedin Одноклассники Инстаграм _ — Информационно-образовательный портал Управления ТОиР#вопрос_ответ_обучение_тоир #prostoevnet #простоевнет #техническое_обслуживание #ремонт #ремонт_станков #тоир #rcm #RCM #управление_надежностью #надежность_оборудования
развернуть свернуть
Отвечает Дмитрий Скворцов, директор по развитию ООО «Простоев.НЕТ»:
0:22 В случае минимальной статистики либо полном ее отсутствии каким образом определить периодичность выполнения работ по выбранной стратегии?
0:35 Вопрос, какое оборудование? Если вы новое предприятие, вы не фиксировали отказы, дефекты, то есть вариант, что вы берете проект, то есть любое оборудование, которое вам привез подрядчик или продавец, если оно типовое, то оно проектировалось, исходя из средних показателей надежности (есть надежность корпусов, валов, подшипников, каких-то крупных узлов, насосов), и скорее всего в вашей отрасли есть книжки, в которых эти показатели были заложены на этапе проектирования этого оборудования.
1:18 И дальше соотнести периодичность работ, например, по ремонту какого-то узла, как она соотносится с надежностью этого узла хотя бы по справочнику. То есть наработка на отказ какого-то двигателя 25 000 часов. Понятно, что если вы делаете плановую работу масла через 30 000 часов, то двигателю это не поможет.
1:40 Это первый вариант. Второй вариант, если у вас предприятие с какой-то историей, вы собираете своих специалистов-механиков и получаете эти цифры в течение 10 минут