Методики эффективноти. ТОиР, RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - Про, #система_элементов_управления_ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. HD

 0.18 Самое вкусное или самое интересное, самое зажигательное в наших процессах, когда вы, исходя из описанного элемента или множества элементов, начинаете как конструктор собирать свои методики, практики управления – то есть это превращается в такую задачку как собрать методику из каких-то элементов. Она становится понятной, тиражируемой, то есть можно много раз повторить и получить один и тот же результат. 

0.44 У нас в мире есть разные методики, рецепты – самые понятные это классически ППР, ПДР – при всем многообразии сокращений по сути это некие подходы к планированию, детализации, требующие каких-то элементов и реализации. Именно на этом строятся наши проекты. По сути проект внедрения ППР превращается в набор элементов справочники, документы, технические средства, которые нужны для реализации ППР с учетом существующих нормативов. Понятно, это объект, техкарта и средства ремонта. Для других методик, если мы выбираем надежность, нужны другие средства и люди: нужен инженер по надежности, нужны данные по дефектам и отказам и специальная система для ведения данных по надежности. Исходя из этого, строятся вот такие проекты реализации методик на предприятии. 

1.52 Одно из направлений, которые мы сейчас активно развиваем, это аудиты. Аудиты вообще и в частности аудит по элементам. Когда вы приглашаете нас, мы достаточно быстро и эффективно оцениваем состояние предприятия, исходя из наличия этих элементов на предприятии либо их отсутствия. Если элемента нет, то делается рекомендация и какие-то практические выводы, что этот элемент необходим для запуска системы планирования с учетом надежности, например. 

2.25 Для руководства или проектных команд это очень понятный механизм для оценки текущего состояния и проектной реализации.

2.40 Некие итоги нашего первого дня знакомства с методологией. По нашему опыту, любая сложная система организации может быть разложена на простые элементы для наглядной и понятной оценки. И обратная задача, когда нужно сделать какую-то сложную методологию, а мы хотим риски с учетом надежности, с учетом еще и требований Ростехнадзора, это можно собрать из кусков, связанных между собой, и получить эту методологию, которую вы можете назвать как угодно. 

И последнее: мы компания консалтинговая, в том числе занимаемся методологией и готовы предложить ее для реализации на любом предприятии любого масштаба. И на базе этого мы строим наши семинары, если вы хотите делать это самостоятельно, приезжайте к нам в Москву, мы в течение 2-3х дней обычно обсуждаем эти элементы на семинарах.