#система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. - Простоев.НЕТ, #система_элементов_управления_ТОиР. RCM. Управление надежностью. Техническое обслуживание и ремонт. HD

#система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. - Простоев.НЕТ
00:06:38
  1. #система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Актуальность ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:03:00
  2. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов.ТОИР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов.ТОИР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:05:17
  3. #система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:06:38
  4. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы организации процессов управления ТОиР. RCM - Простоев.Н

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы организации процессов управления ТОиР. RCM - Простоев.Н

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:34
  5. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Эксплуатация. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Эксплуатация. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:50
  6. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Надежность. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Надежность. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:07
  7. #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Диагностика. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Элементы процессов. Диагностика. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:41
  8. Система элементов управления ТОиР: Элементы процессов. Планирование. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ - виде

    Система элементов управления ТОиР: Элементы процессов. Планирование. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ - виде

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:44
  9. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Управление работами. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Управление работами. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:05
  10. #система_элементов_управления_ТОиР. Управление промышленной безопасностью ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Управление промышленной безопасностью ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:02:03
  11. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Выполнение. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Выполнение. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:26
  12. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Склады и закупки ТМЦ. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Склады и закупки ТМЦ. ТОиР, RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:49
  13. #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Финансы, экономика и бухгалтерия. ТОиР, RCM -

    #система_элементов_управления_ТОиР. Группы элементов. Финансы, экономика и бухгалтерия. ТОиР, RCM -

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:48
  14. Методики эффективноти. ТОиР, RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - Про

    Методики эффективноти. ТОиР, RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ - Про

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:04:08
  15. Позиционирование технической политики. ТОиР. RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ - Простоев.НЕТ

    Позиционирование технической политики. ТОиР. RCM. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:47
  16. Система элементов управления ТОиР: Крайности ожиданий от системы ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Система элементов управления ТОиР: Крайности ожиданий от системы ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:01:43
  17. Стандарт по управлению активами ISO (ИСО) 55000. Пункт стандарта «Лидерство».ТОиР. RCM - Простоев.НЕ

    Стандарт по управлению активами ISO (ИСО) 55000. Пункт стандарта «Лидерство».ТОиР. RCM - Простоев.НЕ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:04:37
  18. Место технической (в области управления активами) политики в Стандарте ISO (ИСО) 55000. ТОиР - Прост

    Место технической (в области управления активами) политики в Стандарте ISO (ИСО) 55000. ТОиР - Прост

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:05:41
  19. Структура документов управления ТОиР и планов ее развития. RCM. Управление надежностью - Простоев.НЕ

    Структура документов управления ТОиР и планов ее развития. RCM. Управление надежностью - Простоев.НЕ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:03:31
  20. Виды технической политики ТОиР. Примеры технической политики ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Виды технической политики ТОиР. Примеры технической политики ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:07:13
  21. Структура документа технической политики ТОиР. RCM. Надежность оборудования - Простоев.НЕТ

    Структура документа технической политики ТОиР. RCM. Надежность оборудования - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:09:09
  22. Ключевые вопросы в Технической политике. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Ключевые вопросы в Технической политике. ТОиР. RCM - Простоев.НЕТ

    Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Техническое обслуживание 00:06:47
Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

#система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. - Простоев.НЕТ.

#система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. ТОИР. RCM_Тема сегодняшнего видео «Логика управления ТОиР по типовым процессам».00:20 Слайд показывает логику построения процессов в нашей таблице элементов00:30 Модель называется — бизнес-модель процессов управления ТОиР и надежностью. Она у нас построена из 10 таких групп процессов.00:45 Я не знаю, вам видно название этих слайдов, этих блоков00:52 Но опять таки, мы сегодня такое делаем вступление, поэтому я много чего проговариваю голосом, какие-то детали. Мы надеемся, что вы будете участвовать в наших мероприятиях, в очных и заочных. Соответственно именно там мы раскрываем уже эту картинку более глубоко.01:11 Ну собственно, да логика ее достаточно интересная. Это 10 групп процессов, показывающие 10 основных областей управления ТОиР. 01:24 Первая область это справочники и данные. Все что касается описания объектов, создания системы справочной информации, создание типовых технологических карт ремонтов. Это все в этом блоке. Т.е. без этого, как мы выше сказали система управления непонятно чем управляет. Поэтому у нас это отдельная группа процессов — описание объектов.01:55 Вторая группа — это эксплуатация, именно с точки зрения состояния оборудования, учета дефектов у нас возникают первые события именно на этапе эксплуатации. Т.е. здесь у нас описаны не процессы производства, а именно процессы эксплуатации, технической эксплуатации оборудования.02:17 Третья группа процессов, которая в нашей таблице в третьем ряду стоит — это управления надежностью02:24 Я думаю, что многие из вас уже слышали, а часть из вас занимается этой темой уже достаточно давно02:36 Это отдельное направление — управление надежностью оборудования. У нас оно стоит после эксплуатации, поскольку мы понимаем, что именно в процессе эксплуатации возникают дефекты, отказы. Собственно управление надежностью должно идти с учетом эксплуатации02:55 Следующая группа процессов и областей в нашей диаграмме элементов — это диагностика. Наша концепция предполагает, что управление надежностью без оценки состояния путем инструментальной и визуальной диагностики это достаточно субъективный метод. Поэтому у нас диагностика идет после надежности.03:22 Ключевой процесс, ключевая группа элементов у нас это планирование объемов работ по ТОиР. Это разные группы планирования: перспективный, годовой, месячный, недельная03:37 Т.е. это процесс, описывающий планирование ресурсов, сроков для проведения работ по ремонту03:47 Следующая группа элементов, процессов — это управление работами. Опять таки здесь очень кратко обычно говорю, но на семинарах, на очных семинарах мы вот эти два блока разжевываем очень детально. Планирование и управление работами.04:03 Планирование — это определение ресурсов. Управление — это определение конкретных людей на конкретные задачи, на конкретном оборудовании, в конкретную смену. Это выдача нарядов уже на работу.04:22 Следующая группа процессов и групп элементов у нас находится в области обеспечения промышленной безопасности, т.е. вся существующая система наряд-допускная, таблички, плакаты — они находятся в отдельной области для того чтобы не забыть ими поуправлять. Соответственно там же есть отдельные люди, отдельные роли, как мы выше говорили, которые занимаются именно этим процессом04:48 Следующая группа — это выполнение работ, т.е. все что связано с непосредственной работой обеспечения конкретными инструментами ТМЦ и закрытия работ, находится у нас в этом блоке05:04 Следующий блок — это управление ТМЦ и закупками. Опять таки это не последний процесс. Он просто находится в некой хронологии, в некой последовательности реализации процесса планирования. Но выделен в отдельную область, поскольку обеспечение ТМЦ это, как правило, отдельное подразделение, отдельные люди и отдельная методология определения запасов, поэтому опять таки, с точки зрения удобства восприятия и оценки у нас это отдельное направление 05:36 Ну и последнее — это управление финансами, экономикой, бухгалтерией и сейчас еще добавляется налоговый учет. Т.е. это все, что принять называть учетными задачами, это учет факта, это планирование экономики будущих периодов — у нас выделено в отдельный блок. Опять таки, не потому что это отдельная задача, а потому что это некое упрощение всей методологии оценки элементов. #prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #управление_тоир #процессы_тоир #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования
RSS
Простоев.НЕТ ТОиР. RCM. Техническое обслуживание
11:01
Простоев.НЕТ. #система_элементов_управления_ТОиР. Логика управления ТОиР по типовым процессам. ТОИР. RCM

_

Тема сегодняшнего видео «Логика управления ТОиР по типовым процессам».

00:20 Слайд показывает логику построения процессов в нашей таблице элементов
00:30 Модель называется — бизнес-модель процессов управления ТОиР и надежностью. Она у нас построена из 10 таких групп процессов.
00:45 Я не знаю, вам видно название этих слайдов, этих блоков
00:52 Но опять таки, мы сегодня такое делаем вступление, поэтому я много чего проговариваю голосом, какие-то детали. Мы надеемся, что вы будете участвовать в наших мероприятиях, в очных и заочных. Соответственно именно там мы раскрываем уже эту картинку более глубоко.
01:11 Ну собственно, да логика ее достаточно интересная. Это 10 групп процессов, показывающие 10 основных областей управления ТОиР.
01:24 Первая область это справочники и данные. Все что касается описания объектов, создания системы справочной информации, создание типовых технологических карт ремонтов. Это все в этом блоке. Т.е. без этого, как мы выше сказали система управления непонятно чем управляет. Поэтому у нас это отдельная группа процессов — описание объектов.
01:55 Вторая группа — это эксплуатация, именно с точки зрения состояния оборудования, учета дефектов у нас возникают первые события именно на этапе эксплуатации. Т.е. здесь у нас описаны не процессы производства, а именно процессы эксплуатации, технической эксплуатации оборудования.
02:17 Третья группа процессов, которая в нашей таблице в третьем ряду стоит — это управления надежностью
02:24 Я думаю, что многие из вас уже слышали, а часть из вас занимается этой темой уже достаточно давно
02:36 Это отдельное направление — управление надежностью оборудования. У нас оно стоит после эксплуатации, поскольку мы понимаем, что именно в процессе эксплуатации возникают дефекты, отказы. Собственно управление надежностью должно идти с учетом эксплуатации
02:55 Следующая группа процессов и областей в нашей диаграмме элементов — это диагностика. Наша концепция предполагает, что управление надежностью без оценки состояния путем инструментальной и визуальной диагностики это достаточно субъективный метод. Поэтому у нас диагностика идет после надежности.
03:22 Ключевой процесс, ключевая группа элементов у нас это планирование объемов работ по ТОиР. Это разные группы планирования: перспективный, годовой, месячный, недельная
03:37 Т.е. это процесс, описывающий планирование ресурсов, сроков для проведения работ по ремонту
03:47 Следующая группа элементов, процессов — это управление работами. Опять таки здесь очень кратко обычно говорю, но на семинарах, на очных семинарах мы вот эти два блока разжевываем очень детально. Планирование и управление работами.
04:03 Планирование — это определение ресурсов. Управление — это определение конкретных людей на конкретные задачи, на конкретном оборудовании, в конкретную смену. Это выдача нарядов уже на работу.
04:22 Следующая группа процессов и групп элементов у нас находится в области обеспечения промышленной безопасности, т.е. вся существующая система наряд-допускная, таблички, плакаты — они находятся в отдельной области для того чтобы не забыть ими поуправлять. Соответственно там же есть отдельные люди, отдельные роли, как мы выше говорили, которые занимаются именно этим процессом
04:48 Следующая группа — это выполнение работ, т.е. все что связано с непосредственной работой обеспечения конкретными инструментами ТМЦ и закрытия работ, находится у нас в этом блоке
05:04 Следующий блок — это управление ТМЦ и закупками. Опять таки это не последний процесс. Он просто находится в некой хронологии, в некой последовательности реализации процесса планирования. Но выделен в отдельную область, поскольку обеспечение ТМЦ это, как правило, отдельное подразделение, отдельные люди и отдельная методология определения запасов, поэтому опять таки, с точки зрения удобства восприятия и оценки у нас это отдельное направление
05:36 Ну и последнее — это управление финансами, экономикой, бухгалтерией и сейчас еще добавляется налоговый учет. Т.е. это все, что принять называть учетными задачами, это учет факта, это планирование экономики будущих периодов — у нас выделено в отдельный блок. Опять таки, не потому что это отдельная задача, а потому что это некое упрощение всей методологии оценки элементов.

#prostoevnet #простоевнет #планированиеработ #управление_тоир #процессы_тоир #база_данных_оборудования #состояниеоборудования #тоир #тоир_оборудования #rcm #RCM #управлениенадежностью #надежностьоборудования #оборудование #обучение_управление_ремонтами #обучение_технических_специалистов #планирование_управление_ремонтными_работами #ремонтные_работы #ремонтныеработы #управление_обслуживанием_ремонтами #безотказная_эксплуатации_оборудования