Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании» HD
Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании».
Миронов А.А. Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании»
00:49 Всего у нас в компанию входят четыре крупных предприятия.
01:42 Краткие сведения об «Объединенной Металлургической Компании».
02:33 Основной принцип оценки затрат на выполнение ремонтов.
03:50 Сложившаяся практика планирования бюджета ремонтов.
07:06 Сложившаяся практика планирования потребности в материалах.
08:25 Недостатки сложившихся ранее практик.Поскольку горизонты планирования большие – возникает неточность прогноза, постоянное отклонение, соответственно у нас имеют место корректировки производственных планов, потому что на горизонте в год спланировать производственную программу редко кому удается точно. Плюс появляются некие заказы, которые меняют загрузку оборудования по подразделениям, соответственно меняется ремонтная программа.
09:23 Основные направления работ. Для компенсации обозначенных рисков планируется проведение работ по двум направлениям: приоритезация оборудования (базовая технология RCM); определение нормативных/страховых запасов для компенсации рисков перепланирования.
12:22 Формирование матрицы критичности агрегатов и назначение им соответствующих индексов. Пример матрицы критичности агрегатов (RCM)
13:18 Оценка потерь. Параллельно с оценкой оборудования строится механизм мониторинга потерь, в том числе по причине отказов оборудования.
13:50 Компенсация рисков снабжения.
#конференция_тоир #техническое_обслуживание_ремонт #то #ремонт #на_конференции, #система_планирования_ремонтов, #простоев.нет, #тоир, #rcm, #надежность_оборудования, #ремонты, #планирование_работ_по_тоир #конференция_простоевнет #нормативы, #процессы #методики