Цифровая экономика и технологии
Диасофт

Диасофт: ПРОбизнес │ Время талантов. Александр Глазков и Наталья Кошлакова. Выпуск 19 HD

Диасофт: ПРОбизнес │ Время талантов. Александр Глазков и Наталья Кошлакова. Выпуск 19
00:26:25

Диасофт 160 роликов

Компания «Диасофт» работает на рынке автоматизации финансовых институтов с 1991 года. Сегодня компания является крупнейшим российским поставщиком современных ИТ-решений для всех направлений бизнеса кредитно-финансовых организаций и предлагает своим клиентам комплексные системы автоматизации корпоративного и розничного обслуживания, работы на финансовых рынках, ведения учета и формирования отчетности, управления хозяйственной деятельностью и персоналом.

ПРОбизнес │ Время талантов. Александр Глазков и Наталья Кошлакова. Выпуск 19.

В новом выпуске «Время талантов» управляющий директор «Диасофт» Александр Глазков, руководитель корпоративных PR-проектов Наталья Кошлакова и ведущий Василий Богданов говорят о профессиональных сообществах в IT.

00:57–04:19 Каковы предпосылки для объединения людей в профессиональные сообщества?

04:20–05:21 Самое первое созданное нами сообщество – это объединение руководителей команд. Миссия была сделать роль руководителя команды престижной.

05:35–06:27 Сообщества мы воспринимаем как проект, и прежде чем делать какой-то проект, надо ответить себе на вопрос, зачем.

06:38–09:18 Про взаимопомощь и доверие в команде.

09:25–13:03 Сообщество – инструмент влияния на многие процессы в компании. Изменения, которые генерируют комьюнити.

14:07–17:05 Реализация идей, предложенных сообществами. Пилотирование, масштабирование, митапы.

17:07–22:20 В какой форме существуют сообщества, какие активности в них реализуются. Структура и лидеры сообществ.

22:21–25:06 Как сообщества влияют на бизнес.

25:08–26:24 Что бы вы посоветовали другим компаниям, которые задаются вопросом, как объединить людей.

диасофт»
Интервью Карьера
18:36
Sound language:
RUS - Русский
Провайдер видео:
youtube
RSS
Uni Versum
18:45
#
Напомнило сегодняшнюю театр-конференцию с нужными вопросами.
Игорь Б
05:23
#
Понравилась фраза «аналитик один обычно». На самом деле, обычно 2-3 аналитика, для крупных проектов меньше не получится. У заказчиков бывает и 5-6 аналитиков на 1 команду, 1-2 сложные интеграции требуют отдельного человека, например. А их часто бывают десятки, делать надо с нуля.