АйТиБорода: ЧИСТЫЙ КОД на СТЕРОИДАХ / Радикальное программирование / Интервью с Егором Бугаенко - ви HD
АйТиБорода 216 роликов
ЧИСТЫЙ КОД на СТЕРОИДАХ / Радикальное программирование / Интервью с Егором Бугаенко - ви.
Узнали парня на обложке? Это Егор Бугаенко — ТОП контрибьюторов гитхаба, владелец успешных стартапов, руководитель проектов в компании Huawei, писатель, программист, блогер и просто очень, ооочень интересный человек.Егор широко известен своим ультимативно-радикальным подходов к программированию и программистам, за что часто подвергается всесторонней критике.
Именно о взглядах Егора мы и говорили в этом выпуске: программирование на результат, подход «Элегантных Объектов», чем хорош и плох Боб Мартин, нужны ли менеджеры и тестирование ПО — это лишь немногие темы, которые мы затронулиТак что, заваривайте чаинский/кофеинский, усаживайтесь поудобнее и ПОГНАЛИ!
00:00 — Начало
01:07 — Про любовь к алгоритмам из детства
05:19 — ЛУЧШИЙ БУТКЕМП
09:45 — Про университет и аспирантуру
11:57 — Коммерческий девелопмент
14:37 — Когда программистов начали ценить
15:33 — Про стартапы и pet-проекты
16:03 — Про Huawei
17:05 — Про Zerocracy
20:53 — Elegant Objects
23:23 — Зачем ушел в Хуавей и при чём тут опенсорс
29:13 — Про Силиконовую Далину
33:33 — Про сертификаты
38:51 — Про активность на гитхабе
41:29 — О написании книга
43:57 — За что Егора хейтят: о радикальных взглядах на ООП
51:10 — Про радикальный менеджмент
58:03 — Про тестирование кода и TDD
01:01:33 — Отношение к скрамам и канбанам
01:04:53 — ТОП книг по программированию
01:06:01 — Хобби и досуг
01:09:43 — Любимые худ книги
01:12:42 — БЛИЦ
01:21:34 — КОНКУРС
Включая nvidia и российский yandex (я проработал в двух компаниях в сумме лет 6), но такое происходит и в других местах. Так же это сильно нарушают устои и культуры Силиконовой Долины в целом (я проучился достаточно много в Стенфодском университете в сумме года 4 чтобы такое утверждать)…
Проекты меняются и закрываются продаются, а люди остаются и занимаются другими. Аргумент, что проект будет жить вечно — лишён смысла, по моему субъективному мнению нет не будет. По крайней мере так происходит в коммерческих компаниях. (А что компания проживёт больше 20 лет самостоятельно — такое скажем бывает очень редко в it-индустрии, компании чаще закрываются или поглащаются)
Следующие компании оплачивают сотрудникам курсы и сертификаты по CS/EE/STATS/Applied Math в разных местах:
* JetBrains, NVIDIA, Google, Apple, Facebook, Oracle, Microsoft.
Компания поддеживает это, но допустим не даёт время. На этот счёт я говорил с Jensen Huang-ом пару лет назад (он директор NVIDIA и лучший CEO по версии журнала Forbes) — он смотрит курсы и развивается… и поощряет это для сотрудников, но в разумных пределах, так как цель конечно же проекты, но без развития личной компания закроется…
Современные проекты когда компаниям некогда ими заниматься отдают их в опенсорс на гихаб, где люди могу что-то
сделать с проектом, другая причина — это глобальный характер проекта, третья причина это бесплатная рабочая сила. Люди работают «за звёздочки», и потом про эти звёздочки наверное можно написать в своём резюме.
В силиконовой долине, чтобы исключить появления таких начальников как Егор, которые ценят проект больш чем людей — отдают приоритет людям с научными степенями (часто высшая научная степень именуется PhD в странах, но это зависит от страны, в РФ это доктор наук). Такие люди мыслят более широко и не загоняют людей как мясо с одной стороны с другой стороны они понимают все детали проектов, и самое главное эксраполируют развитие своей области на 5-10 лет вперёд и очень часто правильно…
Но какие же компании из IT работают по этим принципап первичной важности проекта?
Мне в таких компаниях работать не приходилось, но у меня есть ощущение, что
1. Аутсорсинг может работает по таким принципам.
2. Когда компания становится очень большой и к руководству приходят люди которые далеки от проектов и технологий, но занимают высокие позиции.
«Люблю когда живое существо выполняет мои команды»