Отчет о семинаре. Базовые практики планирования ТОиР. RCM. Сентябрь 2017 г. - Простоев.НЕТ HD

Простоев.НЕТ. Отчет о семинаре. Базовые практики планирования ТОиР. RCM. Сентябрь 2017 г.

Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования.

Подписывайтесь на наш YouTube канал

_

Приходите на наш ежемесячный курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM».

Подробнее узнать о курсе и зарегистрироваться можно на нашем сайте.
_

Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM» состоит из двух дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Актуальность по дням

1 день: Основным объектом любой системы ТОиР является оборудование. От качества описания оборудования, его структуры, структуры иерархии, в которой оно работает (производственная система) зависят в конечном итоге решения по выбору стратегии его обслуживания и ремонтов. На больших предприятиях количество отдельных единиц оборудования может составлять сотен тысяч, а иногда миллионов записей. Это означает, что процесс постепенного перехода от бумажных паспортов к четко структурированной логике в описании оборудования требует дополнительной подготовки тех людей, которые будут организовывать и непосредственно проводить эту работу. Данный семинар позволяет структурировать знания об основных подходах к описанию оборудования и начать применять их на практике.

2 день: Понятие «бизнес-процесс» широко используется в практике реорганизации предприятий, подготовке к автоматизации. При этом существует потребность в методической помощи как конкретно описать ту или иную предметную область, насколько детально делать формальное описание и другие конкретные вопросы. На семинаре будут разобраны типовые бизнес-процессы управление ТОиР (около 10), их место в общих процессах управления современным промышленным предприятием. Все процессы будут рассмотрены в специализированной системе бизнес-моделирования Business Studio. Модели не привязаны к конкретным информационным системам и основаны на процессно-ролевом подходе описания предметной области ТОиР. Это позволяет решать не только задачи по автоматизации, но и реализовывать проекты организационных изменений.

На семинаре рассматриваются различные подходы планирования ТОиР с учетом надежности и критичности отдельных элементов и целых систем по методике RCM.

Документы: Сертификат слушателя курса, все презентационные материалы в эл. виде.

Стоимость участия при предоплате- 45 тыс. руб.

При оплате по факту или после семинара- 54 тыс. руб.

НДС не облагается.

Координатор: Ноздрина Оксана, (499) 704-40-02,

_

Мы в соцсетях:

Facebook…

VK

Linkedin

Одноклассники

Инстаграм
_

— Информационно-образовательный портал Управления ТОиР

#prostoevnet #простоевнет #ТОиР #RCM #управление_надежностью #надежность_оборудования #базовые_практики_тоир

Курс «Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM» состоит из двух дней, на которых разбираются основы и требования для перехода к планированию с использованием методологии RCM. Типовые справочники и данные для управления ТОиР. Типовые бизнес-процессы для управления ТОиР. Методология RCM.

Актуальность по дням

1 день: Основным объектом любой системы ТОиР является оборудование. От качества описания оборудования, его структуры, структуры иерархии, в которой оно работает (производственная система) зависят в конечном итоге решения по выбору стратегии его обслуживания и ремонтов. На больших предприятиях количество отдельных единиц оборудования может составлять сотен тысяч, а иногда миллионов записей. Это означает, что процесс постепенного перехода от бумажных паспортов к четко структурированной логике в описании оборудования требует дополнительной подготовки тех людей, которые будут организовывать и непосредственно проводить эту работу. Данный семинар позволяет структурировать знания об основных подходах к описанию оборудования и начать применять их на практике.

2 день: Понятие «бизнес-процесс» широко используется в практике реорганизации предприятий, подготовке к автоматизации. При этом существует потребность в методической помощи как конкретно описать ту или иную предметную область, насколько детально делать формальное описание и другие конкретные вопросы. На семинаре будут разобраны типовые бизнес-процессы управление ТОиР (около 10), их место в общих процессах управления современным промышленным предприятием. Все процессы будут рассмотрены в специализированной системе бизнес-моделирования Business Studio. Модели не привязаны к конкретным информационным системам и основаны на процессно-ролевом подходе описания предметной области ТОиР. Это позволяет решать не только задачи по автоматизации, но и реализовывать проекты организационных изменений.

На семинаре рассматриваются различные подходы планирования ТОиР с учетом надежности и критичности отдельных элементов и целых систем по методике RCM.

Документы: Сертификат слушателя курса, все презентационные материалы в эл. виде.

Стоимость участия при предоплате- 45 тыс. руб.

При оплате по факту или после семинара- 54 тыс. руб.

НДС не облагается.

Координатор: Ноздрина Оксана, (499) 704-40-02,