JsonTV: Подход к работе с инновациями - Камила Круз Дурлакер, 3M HD
00:06:12
JSON.TV 1050 роликов
14 просмотров на сайте 12n.ru
Подход к работе с инновациями - Камила Круз Дурлакер, 3M.
Камила Круз Дурлакер, Вице-президент по НИОКР, 3M.
Камила Круз Дурлакер — химик со степенью магистра в области науки о полимерах, проработавшая более 20 лет в 3M и сегодня занимающая должность вице-президента по исследованиям и разработкам в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Имея опыт работы в компании, она занималась разработкой продуктов, интеллектуальной собственностью, качеством и нормативно-правовым регулированием, а также руководила лабораториями в Бразилии, Аргентине, США, а теперь и в Германии, от местных до глобальных.
SPACE INVADERS. КАК ПРАВИЛЬНО ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ?
Компании, вкладывающиеся в инновации, получают гораздо большую отдачу, в сравнении с предприятиями, не ведущими инновационную деятельность. Инновационные организации, в первую очередь, создают устойчивое конкурентное преимущество. Отмечается, что компании, вложившие в 1,4 раза больше в инновации, получили в 4 раза больше продаж новых продуктов.
Как крупным компаниям работать со стартапом, прошедшим акселератор и как подготовиться к пилоту, как построить стартап в основной бизнес-процесс, каких придерживаться стратегий и этапов построения инноваций, а также основные модели корпоративных инновационных структур. Все это мы обсудим с экспертами сессии по инновациям в корпорации.
Камила Круз Дурлакер — химик со степенью магистра в области науки о полимерах, проработавшая более 20 лет в 3M и сегодня занимающая должность вице-президента по исследованиям и разработкам в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Имея опыт работы в компании, она занималась разработкой продуктов, интеллектуальной собственностью, качеством и нормативно-правовым регулированием, а также руководила лабораториями в Бразилии, Аргентине, США, а теперь и в Германии, от местных до глобальных.
SPACE INVADERS. КАК ПРАВИЛЬНО ВНЕДРЯТЬ ИННОВАЦИИ?
Компании, вкладывающиеся в инновации, получают гораздо большую отдачу, в сравнении с предприятиями, не ведущими инновационную деятельность. Инновационные организации, в первую очередь, создают устойчивое конкурентное преимущество. Отмечается, что компании, вложившие в 1,4 раза больше в инновации, получили в 4 раза больше продаж новых продуктов.
Как крупным компаниям работать со стартапом, прошедшим акселератор и как подготовиться к пилоту, как построить стартап в основной бизнес-процесс, каких придерживаться стратегий и этапов построения инноваций, а также основные модели корпоративных инновационных структур. Все это мы обсудим с экспертами сессии по инновациям в корпорации.
развернуть свернуть