Цифровая экономика и технологии

DevOps: DAY 1 - Используем SAFe® DevOps Радар и VS Мэппинг для потока (RU) - Алексей Ионов - видео HD

DevOps: DAY 1 - Используем SAFe® DevOps Радар и VS Мэппинг для потока (RU) - Алексей Ионов - видео
00:42:25

12n.ru 8920 роликов

DAY 1 - Используем SAFe® DevOps Радар и VS Мэппинг для потока (RU) - Алексей Ионов - видео.

Lean-Agile эксперт с более чем 20-летним опытом на руководящих должностях как на стороне «заказчика», так и «исполнителя». На стороне заказчика работал в финансовом секторе, а также управлял ИТ подразделением российского офиса крупнейшей мировой фармацевтической компании Abbott Laboratories. На стороне исполнителя руководил подразделениями консалтинга, разработки и внедрения BPM, ERP, систем проектного управления, CRM, Agile подходов в таких компаниях, таких TopS BI и EPAM. Коуч и консультант, специалист по масштабированию Agile (SAFe и LeSS). Осуществил в 2018 году первое в России полномасштабное внедрение Scaled Agile Framework® в российской компании. Обучил более 300 SAFe специалистов. Первый сертифицированный RTE в РФ. Сертифицирован и имеет практический опыт проведения на русском и английском подавляющего большинства лицензионных тренингов SAFe®, которые перевел на русский язык.Имеет практический опыт внедрения новых подходов в управлении в компаниях из индустрий: банки, финансы и страхование, ритейл, фармацевтика, разработка ПО, консалтинг. Профессиональный коуч ICF уровня PCC, член ICF более 5 лет. Имеет диплом MBA (РАНХиГС). Выпускник Государственного Университета Управления (ГУУ, производственный менеджмент). Эксперт в области управления предприятием.

Существует способ не только оценить, на сколько полно и глубоко ваша организация использует DevOps, но и структурировать все DevOps практики и привязать их к бизнес-ценности. Инструмент называется SAFe® DevOps радар, знание которого является одной из ключевых компетенций компании, которая хочет снизить потери (быть “Lean”) и обладать проворностью (быть “Agile”). Однако, чтобы использовать этот инструмент в полную силу, вам нужно еще понимать, как именно выглядит ваш поток создания ИТ ценности и где существуют «бутылочные горлышки». Эта часть решается с помощью техники, которая называется построение Карты (картография) Потока создания Ценности (Value Stream Mapping).
RSS
Нет комментариев. Ваш будет первым!