DevOps: Ксения Яшина, Сбер, "Все про Agile" - видео HD

Цифровая трансформация требует новых методов управления.Agile (эджайл) — это метод управления проектами, который активно используется в технологических компаниях для разработки новых продуктов, инженерных решений и улучшения уже существующих продуктов. Создается автономная команда, ей выделяются необходимые ресурсы, команда обучаются принципам эйджайла и работает согласно разработанному протоколу (церемонии), разрабатывается метрика оценки работы — оценка изменений (ченйдж), которая проверяется на коротких отрезках времени (спринты). Задача команды — быстро отработать рабочие гипотезы. 

Самое сложное — это разработать свои уникальные метрики, т.к. сами по себе продукты компании приносят клиентов и прибыль.Разговор с Ксенией Яшиной, старшим управляющим директором – директором офиса Agilе-трансформации и внедрения инструментов изменений, Сбер, про то что такое agile (эджайл), зачем он Сберу и технологическим компаниям, с какими трудностями Сберу пришлось столкнуться при его внедрении, как его модифицировали для Сбера, на кого он распространяется и в каких сферах его лучше применять.Ксения Яшина закончила ИСАА МГУ по специальности «востоковедение», работала в управленческом консалтинге и получила степень MBA в Гарвардской школе бизнеса, 

Модератор: Александр Надмитов, управляющий партнёр юридической фирмы «Надмитов, Иванов и Партнеры» 

1:06 – Как Ксения начала работать в Сбере на своей позиции?2:30 – Почему Сбер перешел на Agile? С чем это связано?3:45 – На каком этапе развития находится проект Agile в Сбер?4:30 – Что такое Agile?15:15 – Как формируется команда?19:45 – Может ли команда работать удаленно?21:10 – Насколько увеличилась скорость внедрения проектов после введения Agile?24:10 – Применяется ли Agile прежде всего для IT-разработчиков?26:22 – Сколько работает человек в команде по внедрению Agile?28:15 – Сколько IT-разработчиков в Сбере?29:28 – С какими вызовами столкнулась Ксения при построении системы Agile в Сбере?34:34 – Учитывались ли особенности российской действительности при внедрении Agile?38:15 – Какие основные препятствия при внедрении Agile?39:28 – Где готовят Agile-коучей?41:25 – Как меняется организационная культура в сложной организации? Как люди это воспринимают, не возникает ли эффект выгорания?45:45 – Как определяется выгорание в Сбере? По каким метрикам?47:11 – Как быстро и ценой каких усилий Сбербанку удалось перейти со старой и негибкой IT-платформы на новую?48:55 – Как организован сбор обратной связи от клиентов?53:11 – Как вовлекать внешних клиентов в процессы изменения, особенно тех, которые не склонны к тестированию новых технологий?56:50 – Все ли задачи следует решать в Agile? Как определить периметр для Agile?59:37 – Применялся ли Agile при ребрендинге Сбера?1:00:50 – Работают ли по принципу Agile все крупные технологические компании или они используют другие методы?1:02:10 – Противоречат ли основным принципам Agile методы, использующиеся в российских компаниях?1:04:08 – Как сочетается цель со сроком сверху с принципами Agile?1:08:21 – В каких других сферах можно применять Agile?1:09:44 – Связаны ли проектные офисы с Agile?1:12:05 – Почему так много иностранных слов используется в рамках работы с Agile?1:14:18 – Что Ксения может посоветовать молодым женщинам при планировании своей карьеры?

 #agile #scrum #nadmitov