Даниил Пилипенко ― Как из junior специалистов выращивать middle и senior-ов? - видео HD

Даниил Пилипенко ― Как из junior специалистов выращивать middle и senior-ов? - видео
00:50:00

12n.ru 10522 ролика

Даниил Пилипенко ― Как из junior специалистов выращивать middle и senior-ов? - видео.

Из доклада вы узнаете:
— почему нужно нанимать junior-ов: практические выгоды;
— почему мы не хотим нанимать junior-ов: страхи и сложности;
— 5 этапов роста junior-специалиста: с нуля до профессионала;
— обучение и делегирование;
— как, когда и какие задачи можно/нельзя ставить;
— важность контроля и обратной связи.


00:00 Знакомство спикера с участниками конференции AsterConf 2020 + краткая информация доклада
01:51 Уровни IT-специалистов
03:23 Отличия Junior, Middle и Senior
08:44 Что выгоднее? + чек-лист заработных плат Junior, Middle и Senior-специалистов + стоимость и длительность найма (обучения, зарплаты в год) + соотношение задач
13:44 Почему не стоит нанимать Junior-ов?
15:11 Как «вырастить» специалиста?
16:11 Как измерить «перспективность»?
17:22 На что смотреть на собеседовании?
21:00 Анализ уровней самостоятельности специалистов
25:59 Принципы «выращивания» специалистов
31:06 Когда повышать специалиста?
32:27 Принцип Питера
33:17 Когда стоит увольнять специалиста?
32:54 Конец доклада + вопросы от участников конференции
35:01 О возможности Junior-а стать высококлассным специалистом в маленьких фирмах и организациях
39:34 Что делать с Junior-специалистом, который начинает перескакивать естественные этапы развития?
41:29 Как правильно мотивировать Junior-специалиста, чтобы, не переложив на него слишком много ответственности, заставить его остаться в нашей компании?
43:15 Какое должно быть «буферное» время, чтобы вселить в специалиста мотивацию, ускорить его развитие перед тем, как уволить?
45:55 Почему многие работодатели не готовы «выращивать» Junior-ов, предпочитая Middle и Senior-ов?
48:43 Выбор и награждение участника конференции за лучший вопрос (подарок от спонсоров: Лицензия МИКО на 5 рабочих мест «Панель телефонии для 1С»).

RSS
maxthon 25
07:04
На счёт градации IT-специалистов, очень толково. Но в любом случае нужно давать возможность людям без серьёзного опыта работы по участвовать в текущих проектах.
maxthon 25
07:06
Как показывает практика для бизнеса контролировать нужно всех!!!
maxthon 25
07:31
На счёт поддерживаемости, это вопрос к тому чем администрирование отличается от эксплуатации!!!
maxthon 25
07:33
Про Личностную зрелость сильно сказано.
maxthon 25
08:30
Судя по примеру про обратную связь Junior «дал задачу, а он тянул и не сделал» это полное игнорирование того что ты пришёл туда работать!
maxthon 25
08:37
Спасибо за лекцию очень познавательно!