Простоев.НЕТ: Основные принципы Технической Политики ТОиР для управления промышленными активами. RCM HD
Основные принципы Технической Политики ТОиР для управления промышленными активами. RCM.
Тема сегодняшнего видео «Основные принципы Технической Политики ТОиР для управления промышленными активами».
00:20 Основные принципы Технической Политики управления активами. Мы попытались описать цель управления техническими активами с точки зрения международного стандарта и привязать его к конкретному оборудованию. Получились вот такие комбинации.
00:37 1. Обеспечение необходимы х условий для реализации ценности от использования промышленных активов для всех заинтересованных сторон. То есть если вы начнете разбирать свое предприятие, то вы поймете смысл этой фразы. Во-первых, заинтересованные стороны. На любом промышленном предприятии заинтересованные стороны – это потребители продукции, им нужно качество, определенные объемы по плану производства. Если взять надзорные органы – Ростехнадзор или Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору – это тоже заинтересованная сторона в этом процессе. Если взять акционеров предприятия – у них свои интересы. Соответственно цель управления техническими активами – это удовлетворить всех этих заинтересованных лиц: акционерам получить прибыль, потребителям – объемы, Ростехнадзору обеспечить безопасную эксплуатацию и т. д. Описание таких цепочек для реализации ценностей для сторон – это и есть предмет политики. Вы должны понимать, как добиться удовлетворения интересов
02:05 2. Определение объектов управления. Это активы и различные структуры, то есть цепочки аппаратов, которые выполняют какую-то производственную задачу.
02:18 3. Ценность всего жизненного цикла от принятия решения до утилизации. Ценность для производства и обеспечение плановой готовности и обеспечения оборудования и все усилия по управлению системой должны быть скоординированы с необходимостью получения ценности в рамках стратегических целей всей компании, это описывает связь системы управления со всеми целями компании.
02:47 4. Согласованность. Любое ваше действие или лозунг должны быть согласованы. То есть они должны быть реализуемы на вашем оборудовании, на вашем предприятии, должны иметь перспективы для реализации. 03:05 5. Лидерство. Вы должны понимать, в чем вы хотите добиться лидерства: построить уникальную систему управления активами, добиться определенных показателей и тд.
03:23 6. Уверенность. Она относится к тем методикам стратегии ТОиР, которые привязаны к конкретному оборудованию. То есть вы уверены, что ваше оборудование, в соответствии с вашими целями, задачами и политикой способно выполнить эту функцию, и за счет описанных в Политике приоритетов вы это и выполняете. Это и диагностика, и поставщики, которые имеют склады у вас на предприятии – все наборы подходов, которые обеспечивают уверенность, что ценность от активов будет передана всем заинтересованным сторонам._
по теме задавайте их в комментариях.
пропускать уведомления о новых видео.