Простоев.НЕТ: Области управления ТОиР. Модель системы ТОиР «Пирамида областей управления ТОиР» HD
Области управления ТОиР. Модель системы ТОиР «Пирамида областей управления ТОиР».
Тема сегодняшнего видео «Области управления ТОиР. Модель системы ТОиР «Пирамида областей управления ТОиР».
0:19 В зависимости от организации, отрасли, состава оборудования и заказа есть в нашей базе около 20 областей, которые мы можем оценивать: компания, предприятие, завод, цех, участок и даже персонал. Если эти направления построить в виде такой диаграммы, то мы получаем, что в основе пирамиды лежат некие базовые вещи в системе ТОиР: это описание оборудования, управление регламентными работами (ППР) и организационная служба – это мастерские и прочие вещи, которые необходимы для выполнения работ.
1:02 В зависимости от сложности этого направления мы условно строим такую 5ти уровневую пирамиду. Идея в том, что в зависимости от уровня набор инструментов, набор управлений, которыми мы должны заниматься усложняется, и эффект повышается от того, насколько высоко в пирамиде находится этот элемент.
1:21 На самом верхнем уровне находится программа оптимизации оборудования с учетом уровня его проектирования, когда вы изначально заказываете те параметры технологической системы оборудования, которые именно для вас дадут максимальный эффект. То есть именно на этом этапе и на таком уровне возможен максимальный эффект, то есть получать то оборудование, с теми коэффициентами надежности и готовности, которые вы хотите еще на этапе проекта. Производитель обеспечит вам эту готовность путем подходящих технических инженерных решений. Это финансовое планирование и оптимизация, это наши практики сокращения бюджетов – это как правило у всех есть, именно как процесс, как достаточно мощное оружие в борьбе за экономию, но оно не работает или работает не очень правильно без нижних элементов, без поддержки всей системы.
2:22 Условный эффект, от чего вы можете получить самый большой эффект? Там, где у нас основные вещи, ППР и прочие базовые вещи, эффект минимальный, потому что это необходимые направления, которые должны быть, чтобы система в принципе работала.
2:41 Даны реальные примеры из проекта, когда мы оценивали в баллах уровень развития каждого элемента, в результате чего можно получить неустойчивую ситуацию, и руководство весело реагирует на такие отчеты, где они видят, что не сбалансирована система, и начинают понимать, что же делать в начале, что потом.
_