Цифровизация Производства: Гибкие методики управления проектами автоматизации. Прихоть или необходи HD
Группа Цифровизация Производства 37 роликов
Гибкие методики управления проектами автоматизации. Прихоть или необходи.
наши контакты:
тел: +7(499)755-54-96, +7(916)007-81-01 (звонки, whats up, viber, telegram)
e-mail: info@itbconsult.ru
наш сайт: itbconsult.ru
наша страничка fb: www.facebook.com/1CITB
страничка linkedIn: www.linkedin.com/company/18943333
Кому будет полезен вебинар:
Этот вебинар – про суть философии Аgile, про применение методологии SCRUM, использование Kanban, а также про исключения из правил, которые есть всегда.
Классическое или каскадное проектное управление имеет много плюсов: оно прозрачное, предсказуемое, комфортное. Но давно уже стало понятно, что минусы каскадного управления, — его негибкость, дороговизна в трудочасах, малая производительность. Разумеется, не во всех отраслях мы можем отказаться от «каскада» совсем, но, все же, может быть современные инструменты итеративного планирования будут более полезны?
В ходе вебинара обсудим следующие темы:
1. Управление проектом. Необходимость или прихоть?
2. Системы автоматизации учета задач (в методологии Scrum и Kanban) (сравнение trello, jira, redmine и bitrix).
3. Применим ли Agile в проектах внедрения 1С и других ИТ-проектах?
4. Роль заказчика в управлении проектом автоматизации.
5. Ломаем стереотипы. Симбиоз Scrum, Kanban и Waterfall возможен?
Кому будет полезен вебинар:
— Владельцам бизнеса;
— IT-директорам.
Спикеры
Кулиш Антон
Руководитель проектов
Отдел корпоративных проектов «ИТБ Консалтинг»
Антон является менеджером и руководителем проектов «ИТБ Консалтинг»
Окончил: Московский Институт Стали и Сплавов
Дополнительное образование: Высшая Школа Экономики
Опыт и экспертиза:
Участие в разработке и внедрении систем ERP класса на базе 1С;
Организация и автоматизация проектного управления на базе ПО 1С: Project Management, Jira Software, Confluence;
Организация технической поддержки на базе ПО Jira Support (разворачивание на собственном сервере);
Разработка технической документации ТЗ, ПМИ;
Владение современными навыками управления проектами (см. сертификат ВШЭ).
Основные клиенты:
Ковровский Электромеханический Завод, тяжелое машиностроение, внедрение ERP;
ЗАО «ПетрозаводскМаш», блок Техническое Обслуживание и Ремонты;
АО «Теплоэлектропроект»;
ГК ПИК, менеджер проектов;
Стройтрансгаз, 1С: УСО;
Баш РЭС, НСИ MDM;
Такси 956;
Loyal Logistics и т.д.