PLM: Что такое S&OP (Sales and Operations Planning). Как и зачем правильно внедрять S&OP на предприя HD
01:09:04
12n.ru 16811 роликов
2413 просмотров на сайте 12n.ru
Что такое S&OP (Sales and Operations Planning). Как и зачем правильно внедрять S&OP на предприя.
Скачать презентацию можно здесь: novobi.ru/ru/18-prezentacionnye-materialy/144-download-pptx-s-op.html?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=%D1%87%D1%82%D0%BE+%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5+s+op
Компании, осуществляющие управление цепочками поставок, зачастую сталкиваются с проблемами, ведущими к разбалансированности спроса и предложения: несвоевременная реакция производственного департамента на изменения спроса, возникновение дефицита или излишков товарных запасов, несогласованность действий различных подразделений, несоответствие плана поставок и плана операционной деятельности, разрозненность процессов в цепочке поставок.
Воспользуйтесь тайм-кодами для навигации по видео:
01:06 О спикере
02:05 S&OP как ключ к коллективному решению проблем. Как обеспечить баланс спроса и предложения
03:16 Как минимизировать риски и улучшить клиентский сервис с S&OP
05:19 Для чего нужен S&OP и как вовлечь всю команду в процесс планирования
07:20 Ключевые показатели эффективности S&OP. На какие департаменты влияет S&OP
09:41 3 основных показателя логистики
11:37 Как связать стратегический и операционный план и обеспечить единое согласование
14:01 Единый взаимосвязанный механизм управления
15:23 Как добиться непредвзятого прогноза спроса. Показатель Bias
21:40 Цикл S&OP
34:36 Стандартизация встреч как ключ к продуктивному S&OP
36:50 Описание минимального стандарта S&OP (Люди, процесс, фокус)
40:13 Календарь S&OP
43:49 Стандарт встречи S&OP
45:35 Стандарты визуализации S&OP
47:35 Метод оценки стандартов S&OP. Чек-лист
50:55 Основные вызовы и барьеры при внедрении S&OP
53:41 4 фактора, поддерживающие успешный S&OP-процесс (Лидерство, Дисциплина, Поведение, Измерения)
57:00 План внедрения процесса S&OP. Этапы
58:00 Контроль статуса внедрения проекта — менеджмент
1:00:52 Стандартные сроки внедрения и от чего они зависят
Компании, осуществляющие управление цепочками поставок, зачастую сталкиваются с проблемами, ведущими к разбалансированности спроса и предложения: несвоевременная реакция производственного департамента на изменения спроса, возникновение дефицита или излишков товарных запасов, несогласованность действий различных подразделений, несоответствие плана поставок и плана операционной деятельности, разрозненность процессов в цепочке поставок.
Воспользуйтесь тайм-кодами для навигации по видео:
01:06 О спикере
02:05 S&OP как ключ к коллективному решению проблем. Как обеспечить баланс спроса и предложения
03:16 Как минимизировать риски и улучшить клиентский сервис с S&OP
05:19 Для чего нужен S&OP и как вовлечь всю команду в процесс планирования
07:20 Ключевые показатели эффективности S&OP. На какие департаменты влияет S&OP
09:41 3 основных показателя логистики
11:37 Как связать стратегический и операционный план и обеспечить единое согласование
14:01 Единый взаимосвязанный механизм управления
15:23 Как добиться непредвзятого прогноза спроса. Показатель Bias
21:40 Цикл S&OP
34:36 Стандартизация встреч как ключ к продуктивному S&OP
36:50 Описание минимального стандарта S&OP (Люди, процесс, фокус)
40:13 Календарь S&OP
43:49 Стандарт встречи S&OP
45:35 Стандарты визуализации S&OP
47:35 Метод оценки стандартов S&OP. Чек-лист
50:55 Основные вызовы и барьеры при внедрении S&OP
53:41 4 фактора, поддерживающие успешный S&OP-процесс (Лидерство, Дисциплина, Поведение, Измерения)
57:00 План внедрения процесса S&OP. Этапы
58:00 Контроль статуса внедрения проекта — менеджмент
1:00:52 Стандартные сроки внедрения и от чего они зависят
развернуть свернуть