Проектная ПРАКТИКА: Проектный специалист vs Менеджер vs Руководитель. HD

Почему проектная деятельность требует иного набора компетенций?

Большинство современных организаций понимает, что проектная деятельность требует от специалистов наличия иного набора компетенций (знаний, умений и навыков) – отличных от того, что требуется для регулярной процессной / операционной деятельности.

• Какие компетенции требуются?
• Что должен знать и уметь проектный менеджер?
• Почему руководитель проекта – это трехслойный пирог?
• Как работают с компетенциями проектно-ориентированные организации?
• Можно ли и как оценить эти компетенции?

На вебинаре «Проектный специалист vs Менеджер vs Руководитель. Почему проектная деятельность требует иного набора компетенций?» поговорим об этом и приведем примеры из опыта конкретных российских организаций.

Спикер вебинара:
Юрий Ким
Генеральный директор
АНО «Центр оценки и развития проектного управления»

Заполните анкету, чтобы пройти промо-оценку и получить подробную информацию об инструментах оценки forms.gle/TXTwgUchKNWvRRd99

Сайт → https://www.isopm.ru/?utm_source=youtube&utm_mediu...
Скачать презентацию → https://pmpractice.ru/download/events/13-07-2021-v...