Зачем нужен менеджер в IT компании и почему вы не можете делать его работу? - видео HD

Зачем нужен менеджер в IT компании и почему вы не можете делать его работу? - видео
00:28:34

12n.ru 16451 ролик

Зачем нужен менеджер в IT компании и почему вы не можете делать его работу? - видео.

Сегодня Эльдар поднимет тему, которая лично его сильно беспокоит и судя по Вашим комментариям, Вас она зацепила тоже.В комментариях под прошлыми видео Эльдара многие разработчики писали, что они не понимают зачем нужны менеджеры в компании, какая их роль.В этом видео речь пойдет именно об этом: какая роль менеджера в IT компании? 

Курсы о которых говорится в видео: Automation QA (Java) — http://bit.ly/38ZOMoX JAVA Start — http://bit.ly/3o0K4NF Новый поток курса GRASP & GOF DESIGN PATTERNS стартует уже 1 февраля 2021 года!GRASP and GoF Design patterns — http://bit.ly/3n4SIK4

Тайминг:00:00 — вступление Эльдара Нагорного02:00 — идеальная IT компания05:12 — менеджер как адвокат в компании05:47 — product owner08:10 — project manager10:11 — account manager11:40 — team lead13:39 — technical team lead15:35 — finance manager16:48 — sales manager18:10 — COO, CTO, CFO, CSO19:26 — chief executive officer20:03 — эффективное совмещение20:32 — product owner и project manager21:20 — account manager и project manager21:47 — team lead и project manager22:43 — team lead и product owner23:19 — team lead и technical team lead24:36 — account manager, finance manager и sales manager25:22 — technical team lead и CTO25:57 — выводы#nemchinskiy #ityoutubersru #nagorniy

RSS
Артём Сущеня
18:35
+3
Все четко и понятно!
Спасибо большое за ценную в наши дни информацию)!!!
Дмитрий Кокс
14:19
+2
«мы делаем быстрее чем надо» наверно звучит только на гос заказах(шутка для РФ)
pavel korchagin
21:44
+5
Начинающий сейлз (опыт огромный, но не в ИТ), очень понятное и конструктивное содержание. И вам успехов и свершений!!!
Иван Иванов
01:59
+3
Отличное объяснение. Спасибо. И Серёже тоже.
Artem R
13:23
+1
Теперь я понял. Мой старшина в армии был еще тот project manager, «адвокат процессов»))).
Пока мы его ненавидели, он следил за:
— занятостью команды
— загрузкой команды
— балансом
— выполнением задач
— с какой скоростью эти задачи выполняются
Машина Времени
14:29
+2
Вы молодец что сразу сказали, что это «менеджмент в вакууме», некая идеальная система менеджмента. На практике у меня было так что был один CTO он же пытался совмещать всё и сразу, при этом никогда не говорил какую роль он исполняет, только говорил за CTO. То есть был такой некий менеджер в полувакууме, который обычно «вылазил с вакуума» и превращался с некоторого гендеректора-менеджера-манипулятора, который мог включать весь свой арсенал манипуляций. При этом он никогда не называл своей роли кроме как CTO, а по работе на разных проектах он бывал так почти во всех ролях которые описаны в scrum. Правда квалификации не в одной кроме как CTO у него никогда не было, поэтому он превращался регулярно в диктатора-манипулятора. Был такой себе Диктатор авторитарного режима и из-за неопределенности как с таким кадром работать не редко начинался хаос, никогда не ясно что ожидать от такого «уникума-директора».
Комментарий удален
Aleksandr
05:59
+2
Если человек не видит смысла в менеджере, это показывает уровень компаний в которых он работал. Битрикс программисту с функциями грузчика и правда менеджер не требуется, но человек, работающий в серьезном проекте быстро поймет что за фрукты такие ему говорят что делать и зачем это нужно.
Yury Pisar
07:09
Офигеть. Мощно объяснил. Чувствуется профессионализм)
Иван Поддубный
19:09
Почему то забыли роли delivery manager и scrum master